近年来，实体零售企业裁员、亏损、关店的消息不断。据《经济参考报》报道，大润发也要关闭山东潍坊的一个门店，这是大润发进军大陆市场19年来首次关店，“零关店”纪录被打破。已成商超一哥的大润发，是否也会步同业后尘呢?这好像是个问题，其实又不是个问题。

自1998年进入大陆市场以来，大润发创造了19年不关一家门店的奇迹。即便此番首次关店，似乎更多也是出于偶然，“广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常运营”;但是，数据不会说谎，大润发的同店销售额也在下跌。就像新科诺奖得主鲍勃·迪伦唱的那样，时代变了。

据统计，在2015年，国内88家零售上市公司超过一半的公司净利润下滑比例超过三成，亏损高达15%。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。沃尔玛则在年初宣布，今年要在全球关店269家。然而，这个实体零售业的冬天，不是马云们制造的，而是时代使然，也是供给侧转型升级使然。

大型实体零售商超的兴起，当年带来的其实是一场供给侧的革命，更为低廉的价格，更为齐全的商品，更为优良的服务，更有保障的售后。当时代的车轮前进到移动互联这一站，人们需要更为方便的购物和支付，把实体零售搬到网上，让人们足不出户就购了，自然会成为新的供给模式。

电子商务只是发现或者说创造了新的需求，它们其实并没有要消灭谁，实体零售从业者呢，更没有做错什么，新技术带来新零售，这种产业升级不以人的意志为转移。经济学家保罗.罗默说：真正可持续的经济增长，并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电子商务正是如此。

未来的产业升级，核心要旨仍然是重混。重混是创新以及财富的唯一动力和来源。对传统实体零售企业来说，时代变了，怎么办?一条路径是，选择与互联网企业联姻。京东入股永辉超市，阿里巴巴入股银泰商业、苏宁云商，曾经的对掐者很快就成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网，走的是另一条路。只不过，实体零售企业独立发展线上业务，似乎还没有成功的先例。

毋庸置疑，大型实体零售企业未来依然还会有自己的市场，人们有足不出户的购物需求，也有推着购物车走走停停的需求，特别是一家人享受商超购物的情感需求。要想在实体零售这个市场中活得更好，必须找到自己的生存模式和细分优势。比如德国超市阿尔迪，已在全球11个国家拥有近万家分店，并且还在持续增加，几乎每家店前都排着长队。

阿尔迪成功的秘诀在于真正的物美价廉。为达成这个目标，并且做到极致，这家超市从不花钱做广告，也没有宾至如归的服务，甚至没有广告部，没有公关部。它们严格控制商品的品类数量，长年保持在700种左右，每种商品只有一个品牌，保证商品质量更保证绝对低价。

穷人超市阿尔迪，也许不是最好的模式，甚至还有致命的弱点;但是，实体零售企业要想拥抱更好的未来，确实必须建立自己的特色。

转型升级不是只有一条路径，绝没有什么标准答案可言。实体零售企业关店，因此并不可怕;可怕的是，未来明明已经到来，你却还沉睡在过去的迷梦里。